时光不负逐梦人——访大杨集团党委书记、总经理胡冬梅

1993年9月，农家女孩胡冬梅从家乡大连普兰店市（原为新金县）杨树房村出发，走进大学殿堂。

离开这个当时还较偏僻的小山村时，胡冬梅已经确定人生理想：成为李桂莲那样的人，让乡亲们过上好日子！

李桂莲也是杨树房村人。1979年，她带着12个同村姐妹，招来85名女工，又从各家凑上60台缝纫机，创办了乡镇企业：新金县杨树房服装厂。

1979年，正值改革开放第二年，此时的中国，风云激荡。服装厂乘风借势，数年间迅速壮大。1989年，李桂莲首获全国劳动模范称号，曾经“穷怕了”的杨树房人，家家有了“活钱”。

1993年，以杨树房服装公司为核心企业的大连大杨服装集团成立。此后，大杨集团奋力前行、一路壮大：在上海证交所挂牌交易，入选世界经济论坛“全球成长型公司”，成为全球规模最大的西装生产工厂，创建全球最大的智能化定制工厂……

2014年7月，胡冬梅接棒李桂莲，成为大杨集团党委书记、总经理。2020年11月，胡冬梅像当年的李桂莲一样，当选为全国劳动模范。2022年，在遭遇疫情冲击的形势下，一季度，大杨集团营业收入同比增长55%，达到历史同期最好水平。

多年之后，理想照进现实。

6月8日，在成品展示间接受记者采访时，聊起过往岁月，胡冬梅笑着说：“时光，毕竟不负逐梦人。”

实习生的决心

与上世纪80年代初成立的大多数乡镇企业一样，大杨集团的起点并不高。

但与一些曾经在风口上“狂飙”，却终被远远甩开的企业不同，大杨集团总能把准时代脉搏，抓住潮头上闪现的机会。

1997年，大杨集团启动资本市场上市工作。当时，胡冬梅在东北财经大学物资财务会计专业读书，业余时间到大杨集团财务部实习。

上市预备期间，企业财务部门的工作内容最为繁杂。有一天，胡冬梅看到，为完成一组大型数据测算，全集团50多名会计集中在一个大会议室内，用算盘在紧张地算账。想到可以用现代财务管理手段快速解决这些复杂的财务问题，胡冬梅更加意识到自己应该回来，用自己的所学为大杨做事。

1998年年末，胡冬梅做出决定，硕士毕业后回到家乡的大杨集团工作。

直到现在，还有同学不理解。胡冬梅本可以去大城市发展，为什么要回到农村？但所有“大杨人”都理解，在她的回归背后，有着怎样沉甸甸的情怀支撑。

胡冬梅读高一的时候，父亲倒在大杨集团的工位上。为不让她失学，全集团每人出了10元份子钱，给她交了当年的学费。其后几年，大杨集团一直坚持为她逝去的父亲“发工资”，直至她大学毕业。“我是大杨的孩子”，她对亲友们说，“我必须为大杨做点事！”

这“点”事，胡冬梅一做就是23年。

1999年，实习期间，胡冬梅开始为大杨集团做第一件事：建立现代化财务管理体系。建制度，上设备，做培训，公司财务人员由原来的“村会计”、村里算账比较快的人，变身为背得出最新会计准则的专业人员，企业的账本，日见规范和完备。

2000年6月，得益全新的财务系统架构支持，大杨创世在上海证券交易所正式挂牌交易，大杨集团迈向发展新路径。

初尝“现代化”的甜头后，在董事长李桂莲的力推下，胡冬梅陆续在集团内部风险管控、财务管理制度和选人用人及激励约束机制建立、企业文化建设等多个领域，开展了一系列对标现代企业制度的建章立制之举。

对许多民营企业而言，建立股东行为规范、内部制衡有效的现代企业制度，是在“为老板们立新规矩”，阻力极大。但在大杨，这样的规矩，不但立起来，还能立得住，为什么？

“愿意学习，渴求进步，渴望成长，是大杨人的基因。”胡冬梅常这样复述李桂莲爱说的这句话，“这是我们的核心价值，将永不改变。”

“再造”一个大杨

“这是一家乡镇企业脱离‘原始生长’后，踏准时代节拍的第一步。这一步，将决定企业未来。”大杨创世上市不久，就集团亟须全面建立现代企业制度，有经济界专家对胡冬梅这样表述。

彼时，胡冬梅还无力看到专家言及的未来。她依目力所及，认真督促自己、管理手下：要按制度办事，不许违规。

但大杨的发展，却不断地证明着专家的远见。

2016年元旦刚过，一则公告引爆中国资本市场：大杨创世与圆通速递实施重大资产重组。

“从双方进行实质性的接触，到提交停牌申请，只用了一周左右的时间。”胡冬梅回忆道。

资本市场，不乏壳资源。作为中国快递第一股，圆通为什么选择大杨？

“经营稳健，发展良好。”圆通快递相关负责人如是说，此外，他还特别提及了这一点，“账务往来规范，财务报表十分优秀。”

那时，大杨创世上市不过16年，在资本市场一直表现抢眼。大杨服装也在国内外服装市场上声名鹊起，“股神”巴菲特、比尔盖茨、世界经济论坛的创始人施瓦布都是大杨的客户。集团年服装生产能力超过1100万件（套），畅销20多个国家和地区，单裁定制年生产能力高达100万套。

“因此，不同于资本市场上的一些公司的‘卖壳’行为，大杨此次的资产重组，不是被动为之，而是主动选择。”胡冬梅说，在风头正劲的时候，推动股票完成私有化进程，其意义，不单单在于能为集团带来极度充沛的现金流。“企业战略决策自主权将加倍放大，也将更有能力，精耕细作服装板块，主动把握并占据市场话语权。”

战略发展部的马真庆，是大杨集团的“老人”。在他看来，胡冬梅对重组意义的这番解说，太“文”。和大多数员工一样，他更喜欢董事长李桂莲爽言快语的评论：“此次重组所获收益，等于‘再造’了一个大杨。从此，我们将更有能力，专注致力服装主业的发展。胡冬梅，就是大杨的一个‘宝’！”

云“剪”衣裳

重组完成后，胡冬梅带着大杨做了一件事——对生产体系进行智能化改造。

这次改造，让大杨集团又一次站在了时代的潮头。

一直以来，大杨集团的西装订单中，定制的比例都在四成左右。而这些订单的利润率远高于批量生产的“大货”。不过，按传统工艺生产的话，定制服装成本高、制造周期长，曾经，大杨集团也未对其做大规模推广。

近些年，消费者热捧个性化、时尚化，定制服装消费需求悄然倍增。预判到定制服饰将成为流行趋势后，大杨集团决定将定制服装业务，作为大杨集团未来发展的重点。

方向已定，首先需要破解的，就是定制服装“质”与“量”的矛盾。

“除了变革、创新，再无他途。”胡冬梅说。

2016年起，大杨累计投入2亿元，开启了打造全球先进的服装智能化柔性定制工厂之路。6年后的今天，在大杨集团洋尔特服装公司，双轨式智能吊挂系统将服装传送至下一工序工位，智能设备让刺绣工艺千人千面，智能仓储库无人值守……工人从电脑上远程接单后，利用智能排版系统，选好一件西装所需的各种面料，不到一分钟就能完成裁剪。最快的话，4个工作日就可以完成一套定制服装的交付。

曾经高价、交付时间长、一般人负担不起的定制服装，如今变成了很多消费者触手可及的产品。

生产能定制，设计也能定制。通过大杨自主研发的虚拟试衣软件，客户可以精准选择款式、面料和颜色，并在线上虚拟试穿，效果一目了然。

自主研发的量体数据系统、千万级版型数据库等，让大杨不但“抓住”了新生代客户，也拥有了开拓新市场的“数据财富”。

“疫情期间，这些数据大显身手。”胡冬梅介绍，2021年，受全球疫情以及复杂多变的国际局势影响，大杨集团海外服装业务出现断崖式下滑，但定制服装生产，依然实现销售120万件（套）。

29年前，为了理想，胡冬梅暂别家乡；22年前，为实现理想，胡冬梅再回杨树房。从此，再未离开。

有人说，“围着杨树房转”的胡冬梅，面对的世界很小。但她说，同一群人，做一件事，干一辈子，这，已足够大。

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来源：辽宁日报·北国客户端

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